Крупнейшие компании столкнутся с революцией в сфере предпринимательства в 2017 году.

«В 2006 году некоторые крупные компании еще могли сказать своим командам, что инновации не так важны. Инновации не всегда были частью корпоративных ценностей, бюджетов или культуры. Но в 2016 году после “Цифровой Революции” они стали занимать важное место в этой сфере, и почти все крупнейшие организации теперь понимают, что инновации и изменения, которые с ними связаны, помогают им держаться на плаву»
Жан - Франсуа Келлар, исполнительный директор NUMA.

Одним из ярких примеров является телекоммуникационный сектор. Появление iPhone в июне 2007 года стало первым предупреждением. После этого события крупнейшие компании быстро отстали, а также уменьшилась роль посредников в отношениях операторов с клиентами.

Бывшие лидеры на рынке, такие как Nokia или Blackberry, несут на себе основное бремя, а как показывают исследования, текущая динамика может привести к тому, что половина из 500 ведущих мировых компаний исчезнет в течение следующих 10 лет, по крайней мере, это видно из сравнительной таблицы, где можно проследить динамику сокращения количества компаний.

В начале 21-го века историки будут способствовать сохранению далеко – идущих изменений в экономике, где ключевыми игроками уже больше не являются производители, энергетические компании и службы товародвижения; теперь это место заняли так называемые GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) на Западе и BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) в Китае. Эта революция имеет такой же масштаб, как и промышленная 19-го века или революция печати в начале эпохи возрождения, но только современная революция требует намного меньше времени.

Что такое «цифровая революция»?

Сегодня все организации обычно используют электронные письма, интернет, мобильные устройства и высокоэффективные информационные системы. Поэтому этот вопрос больше не стоит на кану.

Да, некоторое очевидное повышение производительности все еще продолжается. Но основная будущая прибыль будет косвенной: мы говорим о революции экономических субъектов, которая стала возможна благодаря цифровым инструментам: происходит показательное сокращение затрат на разработку решений, хранение, обработку, а также маркетинг, коммуникации и дистрибуцию. Мы говорим о мире, в котором информационная производительность показательна, и в котором субъекты этой области взяли на себя ключевую роль в обществе или в секторе экономики.

На самом деле мы могли бы также легко говорить о “Предпринимательской Революции”, которая стала результатом сокращения этих затрат, т.е. о миллионах предпринимателей младшего и среднего возраста, которые запускают стартапы с малыми первоначальными затратами и с огромными амбициями. У них есть библия со своей доказанной методологией под названием “the Lean Startup”: что подразумевает определение проблем, которые охватывают широкий целевой рынок, исходные пользовательские требования и их идеи, а также разработку прототипа, его тестирование, и запуск MVP. Они работают очень быстро, поскольку у них есть ресурсы только на ограниченный срок, а также они часто конкурируют с другими игроками. Они надеются на коллективный разум, делясь данными и проблемами со всеми сотрудниками, чтобы увеличить участие каждого человека и их вклад в решение проблемы.

С точки зрения статистики, некоторые добиваются успеха, ломая цепочку увеличения стоимости и разбивая устоявшихся на рынке игроков: Например, Uber для такси, Blablacar для перевозки, Airbnb и Booking для бронирования и аренды жилья, Criteo для цифрового маркетинга, Spotify для музыки, Netflix для ТВ … И, конечно, это – только верхушка айсберга, поскольку данная тенденция набирает обороты в промышленных масштабах. При таком темпе, компаний такого типа будет в 20 раз больше к 2020 году.

Акселераторы стартапов Y-Combinator и NUMA играют немалую роль на этом этапе развития индустриализации

Чтобы увеличить шансы на успех, необходимо отобрать команды, которые желают занять рынки с большим потенциалом, предоставить им методы и связи для усиления их проектов, а также дать возможность коммуникаций с сотнями других стартапов. В будущем их успех поддержат инвестиционные фонды, которые будут финансировать их дальнейшее развитие. Во всем мире сегодня существует более чем 200 акселераторов, приблизительно шесть из которых, включая NUMA, имеют представительства и офисы на разных континентах.

Революция в сфере предпринимательства набирает обороты: становится доступен увеличивающийся объем данных (через Интернет Вещей), появляются новые способы для получения дополнительной стоимости (в особенности через самообучающиеся системы, такие как “deep learning”, появляются новые структуры (Blockchains), которые расширяют масштаб данной революции. Сюда можно отнести и другие революции: транспорт (электрические и автономные транспортные средства, беспилотники, пространство, и т.д.), медицина (увеличение продолжительности жизни благодаря новым технологиям) и энергия (которая становится чище), что повышает “революционный” потенциал.

Какие средства воздействия доступны крупнейшим компаниям на данный момент?

Призыв к действию для крупных экономических субъектов после цифровой революции подтверждается экономическими показателями, деятельностью конкурентов и Силиконовой Долиной. Крупные компании больше не отрицают важность этой революции и обращают большое внимание на новые технологии и инновации.

Они имеют значительные ресурсы и экспертные знания, а также десятки или сотни тысяч сотрудников, которых необходимо поддерживать  во время основных изменений.

Акселерация этапов разработки

Подразумевается, что кратковременные команды, которые дают возможность быстрого запуска продуктов, еще не совершенны. Важно обращать внимание на потребности конечного потребителя для решения его проблем. Для этого требуется отойти  от громоздких информационных систем и использования тех же самых инструментов и методов, которые используют стартапы. Это подразумевает полное обновление и разработку быстрых решений, а также growth hacking . Это часто значит изменение рабочей структуры, поскольку быстрые инновации требуют усиленного сотрудничества и быстрых решений. Многие крупнейшие компании уже начали осуществлять акселерацию, но не всегда легко привить чувство “безотлагательности”, которым владеют стартапы из-за нехватки ресурсов.

Открытые инновации

Сотрудничество со стартапами, корпоративными инвестиционными фондами, стартап-акселераторами, а также коллаборации с другими крупными компаниями. Существует понимание того, что для успеха вам нужна экосистема: крупной компании больше не добиться успеха в одиночку. Чтобы быть принятым в экосистему, вы должны иметь правильную позицию и представлять ценность. Основные группы имеют большую ценность для соответствующих экосистем, и многие из них успешно прошли этот этап.

Инициативы были реализованы почти всеми игроками сегодня, с разными амбициями и уровнями достижения успеха. Все они все начинают получать следующий результат:

  • Создание конкретных ролей и подразделений (Директор по цифровым технологиям, отдел инноваций и т. д.)
  • Формирование структур поиска и поддержки проектов со стартапами (экспериментальные внедрения, корпоративные венчурные инвестиции, стартап-акселераторы в конкретных бизнес-сферах и т. д.)
  • Реализация проектов с использованием методов стартапов: хакатонов, интрапренерства
  • Создание стартап-студий для развития проектов с использованием методов стартапов
  • Создание структуры НИОКР и инновационного развития для стартапов, посредством организованных мероприятий, постановки задач и т. д.
  • Создание “третьих мест”, открытых площадок для встреч для гибких и открытых инноваций, используемых Unibail Rodamco, MAIF, General Electric или Renault.
  • Развитие инноваций, ориентированных на пользователя (дизайн – мышление)

Несмотря на то, что статистика показывает, что у основных групп гораздо больше шансов на успех, чем у стартапов при запуске новых предпринимательских проектов, прибыль от инвестиций не всегда можно измерить, и мы все еще находимся в начале формирования этих новых структур. Крупные компании обычно поддерживаются такими организациями как NUMA при создании таких проектов.

Европейская экосистема не просто воспроизводит американскую

Одной из наиболее впечатляющих идей европейской экосистемы является рост коллабораций основных игроков по заданным темам, для коллективного решения сложных проблем вместе со стартапами. Проект Datacity является ярким примером: около десяти крупных представителей собрались вместе, чтобы выделить проблемы, с которыми сталкиваются города и привлечь стартапы к поиску решений.

Эти проекты очень эффективны, поскольку у основных групп есть возможность обсудить важные и взаимодополняющие сферы своих компетенций. Они работают вместе над неконкурентными вопросами и предлагают стартапам вопросы и данные, которые имеют значительный потенциал для повышения ценности услуг для потребителя. Пример таких коллективных усилий до сих не представлен в США.

Что остается делать?

В ситуации, когда основные мировые участники все еще играют в догонялки с GAFA и другими гибкими организациями:

Организации и методы работы не изменились

Офисы все еще иногда закрыты, схема организационной структуры все еще пирамидальная, а календари все еще заполнены длинными встречами. До сих пор требуется несколько недель или месяцев, чтобы достичь того, чего стартап или гибкий игрок может сделать за несколько часов. Подавляющее большинство команд по-прежнему работают точно так же, как десять или более лет назад. Часто требуется три недели, чтобы организовать встречу с нужными людьми, и три месяца, чтобы получить решение или бюджет, даже для проекта стратегической важности. В некоторых случаях вам даже приходится ждать следующего финансового года, чтобы начать работу.

То, что поставлено на карту «цифровой революции», – это также внедрение новых методов работы, вдохновленных стартапами, в значительную часть компании, начиная с самых видных отделов.

Одним из рычагов, который легко использовать, является преобразование рабочей среды, как продемонстрировали Société Générale в новом офисе в Val de Fontenay или Adeo в ее офисе в Ronchin.

В Европе коллаборация компаний со стартапами все еще находится на стадии переговоров…

… в то время как GAFA ежегодно приобретает сотни акций в стартапах и совершает десятки приобретений. Это укрепляет их потенциал и создает беспрецедентную и весьма добродетельную привлекательность для экосистемы Калифорнии. Каждый год Google инвестирует больше в стартапы, чем двадцатка лучших европейских цифровых компаний вместе взятых и выкупает большое их количество. Цель состоит в том, чтобы овладеть навыком, а также технологиями и гибкостью. В Европе приобретения происходят гораздо реже в силу нескольких факторов: более фрагментированного целевого рынка и Not Invented Here”. Внутренние команды иногда думают, что они в состоянии разработать решение, начав переговоры о приобретении стартапа за гораздо меньший бюджет. Здесь опять-таки не учитывается значение времени.

Эти два преобразования должны проводиться вместе.

Приобретение стартапа имеет мало шансов на успех, если корпоративная культура несинхронна. Либо руководители уйдут очень быстро, либо стартап останется независимым и не будет ожидаемого результата. Также необходимо привлекать главные таланты из стартапов, чтобы изменить свои методы работы.

Что NUMA ожидает в 2017 году?

В NUMA мы убеждены, что предприниматели, которые осознают важность стоящей перед ним задачи, окажут влияние на сложные мировые проблемы к 2030 году.

Они быстро работают и имеют правильный подход. Наша роль заключается в том, чтобы поддерживать их, предоставлять им инструменты и связи для достижения успеха. Их методология и чувство миссии могут быть полезны для крупных компаний.

С момента своего основания три года назад, NUMA оказала поддержку более чем 120 организациям в текущем цифровом предпринимательском преобразовании с твердой убежденностью в том, что первое изменение, которое необходимо внести, связано с культурой. NUMA помогла многим компаниям понять как внедрять инновации по принципу стартапов (интрапренерство, стартап-студия) или вместе со стартапами (тематические акселераторы).

Чтобы более эффективно поддерживать своих партнеров в этом изменении методов работы, NUMA решила пойти еще дальше в 2017 году и выступить со следующими инициативами:

  • Создание «NUMA Learn», учебной программы для крупных компаний, желающих внедрить преобразования, в целях оказания помощи будущим командам, а также тысяче сотрудников по изменению методов работы
  • Создание «NUMA Factory». Мы предлагаем крупным компаниям свои ресурсы. Первый пример – Selecteev, который позволяет стартапам или командам подавать заявки на участие или отбор.
  • Запуск тематической акселерации в режиме «многопартнерства». Уже в январе NUMA Mexico запускает акселератор в сфере здравоохранения с престижными государственными и частными партнерами. Это будет способствовать накоплению опыта и обмену знаниями в областях, требующих специализации.
  • Повторение успеха Datacity в Париже, Касабланке и других городах. Мы твердо убеждены, что этот тип коллаборации имеет большое значение в других частях мира.
  • Репликация Datacity в новых сферах, в частности, увлекательный SmartCampus.

Команда NUMA практически вдвое увеличилась в 2016 году, и мы продолжаем в 2017 году принимать тех, кто будет участвовать в этом удивительном преобразовании. Мы хотим сделать NUMA образцовой компанией :).

Share:

Share: