Крупнейшие компании столкнутся с революцией в сфере предпринимательства в 2017 году.

«В 2006 году некоторые крупные компании еще могли сказать своим командам, что инновации не так важны. Инновации не всегда были частью корпоративных ценностей, бюджетов или культуры. Но в 2016 году после “Цифровой Революции” они стали занимать важное место в этой сфере, и почти все крупнейшие организации теперь понимают, что инновации и изменения, которые с ними связаны, помогают им держаться на плаву»
Жан - Франсуа Келлар, исполнительный директор NUMA.

Одним из ярких примеров является телекоммуникационный сектор. Появление iPhone в июне 2007 года стало первым предупреждением. После этого события крупнейшие компании быстро отстали, а также уменьшилась роль посредников в отношениях операторов с клиентами.

Бывшие лидеры на рынке, такие как Nokia или Blackberry, несут на себе основное бремя, а как показывают исследования, текущая динамика может привести к тому, что половина из 500 ведущих мировых компаний исчезнет в течение следующих 10 лет, по крайней мере, это видно из сравнительной таблицы, где можно проследить динамику сокращения количества компаний.

В начале 21-го века историки будут способствовать сохранению далеко – идущих изменений в экономике, где ключевыми игроками уже больше не являются производители, энергетические компании и службы товародвижения; теперь это место заняли так называемые GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) на Западе и BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) в Китае. Эта революция имеет такой же масштаб, как и промышленная 19-го века или революция печати в начале эпохи возрождения, но только современная революция требует намного меньше времени.

Что такое «цифровая революция»?

Сегодня все организации обычно используют электронные письма, интернет, мобильные устройства и высокоэффективные информационные системы. Поэтому этот вопрос больше не стоит на кану.

Да, некоторое очевидное повышение производительности все еще продолжается. Но основная будущая прибыль будет косвенной: мы говорим о революции экономических субъектов, которая стала возможна благодаря цифровым инструментам: происходит показательное сокращение затрат на разработку решений, хранение, обработку, а также маркетинг, коммуникации и дистрибуцию. Мы говорим о мире, в котором информационная производительность показательна, и в котором субъекты этой области взяли на себя ключевую роль в обществе или в секторе экономики.

На самом деле мы могли бы также легко говорить о “Предпринимательской Революции”, которая стала результатом сокращения этих затрат, т.е. о миллионах предпринимателей младшего и среднего возраста, которые запускают стартапы с малыми первоначальными затратами и с огромными амбициями. У них есть библия со своей доказанной методологией под названием “the Lean Startup”: что подразумевает определение проблем, которые охватывают широкий целевой рынок, исходные пользовательские требования и их идеи, а также разработку прототипа, его тестирование, и запуск MVP. Они работают очень быстро, поскольку у них есть ресурсы только на ограниченный срок, а также они часто конкурируют с другими игроками. Они надеются на коллективный разум, делясь данными и проблемами со всеми сотрудниками, чтобы увеличить участие каждого человека и их вклад в решение проблемы.

С точки зрения статистики, некоторые добиваются успеха, ломая цепочку увеличения стоимости и разбивая устоявшихся на рынке игроков: Например, Uber для такси, Blablacar для перевозки, Airbnb и Booking для бронирования и аренды жилья, Criteo для цифрового маркетинга, Spotify для музыки, Netflix для ТВ … И, конечно, это – только верхушка айсберга, поскольку данная тенденция набирает обороты в промышленных масштабах. При таком темпе, компаний такого типа будет в 20 раз больше к 2020 году.

Акселераторы стартапов Y-Combinator и NUMA играют немалую роль на этом этапе развития индустриализации

Чтобы увеличить шансы на успех, необходимо отобрать команды, которые желают занять рынки с большим потенциалом, предоставить им методы и связи для усиления их проектов, а также дать возможность коммуникаций с сотнями других стартапов. В будущем их успех поддержат инвестиционные фонды, которые будут финансировать их дальнейшее развитие. Во всем мире сегодня существует более чем 200 акселераторов, приблизительно шесть из которых, включая NUMA, имеют представительства и офисы на разных континентах.

Революция в сфере предпринимательства набирает обороты: становится доступен увеличивающийся объем данных (через Интернет Вещей), появляются новые способы для получения дополнительной стоимости (в особенности через самообучающиеся системы, такие как “deep learning”, появляются новые структуры (Blockchains), которые расширяют масштаб данной революции. Сюда можно отнести и другие революции: транспорт (электрические и автономные транспортные средства, беспилотники, пространство, и т.д.), медицина (увеличение продолжительности жизни благодаря новым технологиям) и энергия (которая становится чище), что повышает “революционный” потенциал.

Какие средства воздействия доступны крупнейшим компаниям на данный момент?

Призыв к действию для крупных экономических субъектов после цифровой революции подтверждается экономическими показателями, деятельностью конкурентов и Силиконовой Долиной. Крупные компании больше не отрицают важность этой революции и обращают большое внимание на новые технологии и инновации.

Они имеют значительные ресурсы и экспертные знания, а также десятки или сотни тысяч сотрудников, которых необходимо поддерживать  во время основных изменений.

Акселерация этапов разработки

Подразумевается, что кратковременные команды, которые дают возможность быстрого запуска продуктов, еще не совершенны. Важно обращать внимание на потребности конечного потребителя для решения его проблем. Для этого требуется отойти  от громоздких информационных систем и использования тех же самых инструментов и методов, которые используют стартапы. Это подразумевает полное обновление и разработку быстрых решений, а также growth hacking . Это часто значит изменение рабочей структуры, поскольку быстрые инновации требуют усиленного сотрудничества и быстрых решений. Многие крупнейшие компании уже начали осуществлять акселерацию, но не всегда легко привить чувство “безотлагательности”, которым владеют стартапы из-за нехватки ресурсов.

Открытые инновации

Сотрудничество со стартапами, корпоративными инвестиционными фондами, стартап-акселераторами, а также коллаборации с другими крупными компаниями. Существует понимание того, что для успеха вам нужна экосистема: крупной компании больше не добиться успеха в одиночку. Чтобы быть принятым в экосистему, вы должны иметь правильную позицию и представлять ценность. Основные группы имеют большую ценность для соответствующих экосистем, и многие из них успешно прошли этот этап.

Инициативы были реализованы почти всеми игроками сегодня, с разными амбициями и уровнями достижения успеха. Все они все начинают получать следующий результат:

  • Создание конкретных ролей и подразделений (Директор по цифровым технологиям, отдел инноваций и т. д.)
  • Формирование структур поиска и поддержки проектов со стартапами (экспериментальные внедрения, корпоративные венчурные инвестиции, стартап-акселераторы в конкретных бизнес-сферах и т. д.)
  • Реализация проектов с использованием методов стартапов: хакатонов, интрапренерства
  • Создание стартап-студий для развития проектов с использованием методов стартапов
  • Создание структуры НИОКР и инновационного развития для стартапов, посредством организованных мероприятий, постановки задач и т. д.
  • Создание “третьих мест”, открытых площадок для встреч для гибких и открытых инноваций, используемых Unibail Rodamco, MAIF, General Electric или Renault.
  • Развитие инноваций, ориентированных на пользователя (дизайн – мышление)

Несмотря на то, что статистика показывает, что у основных групп гораздо больше шансов на успех, чем у стартапов при запуске новых предпринимательских проектов, прибыль от инвестиций не всегда можно измерить, и мы все еще находимся в начале формирования этих новых структур. Крупные компании обычно поддерживаются такими организациями как NUMA при создании таких проектов.

Европейская экосистема не просто воспроизводит американскую

Одной из наиболее впечатляющих идей европейской экосистемы является рост коллабораций основных игроков по заданным темам, для коллективного решения сложных проблем вместе со стартапами. Проект Datacity является ярким примером: около десяти крупных представителей собрались вместе, чтобы выделить проблемы, с которыми сталкиваются города и привлечь стартапы к поиску решений.

Эти проекты очень эффективны, поскольку у основных групп есть возможность обсудить важные и взаимодополняющие сферы своих компетенций. Они работают вместе над неконкурентными вопросами и предлагают стартапам вопросы и данные, которые имеют значительный потенциал для повышения ценности услуг для потребителя. Пример таких коллективных усилий до сих не представлен в США.

Что остается делать?

В ситуации, когда основные мировые участники все еще играют в догонялки с GAFA и другими гибкими организациями:

Организации и методы работы не изменились

Офисы все еще иногда закрыты, схема организационной структуры все еще пирамидальная, а календари все еще заполнены длинными встречами. До сих пор требуется несколько недель или месяцев, чтобы достичь того, чего стартап или гибкий игрок может сделать за несколько часов. Подавляющее большинство команд по-прежнему работают точно так же, как десять или более лет назад. Часто требуется три недели, чтобы организовать встречу с нужными людьми, и три месяца, чтобы получить решение или бюджет, даже для проекта стратегической важности. В некоторых случаях вам даже приходится ждать следующего финансового года, чтобы начать работу.

То, что поставлено на карту «цифровой революции», – это также внедрение новых методов работы, вдохновленных стартапами, в значительную часть компании, начиная с самых видных отделов.

Одним из рычагов, который легко использовать, является преобразование рабочей среды, как продемонстрировали Société Générale в новом офисе в Val de Fontenay или Adeo в ее офисе в Ronchin.

В Европе коллаборация компаний со стартапами все еще находится на стадии переговоров…

… в то время как GAFA ежегодно приобретает сотни акций в стартапах и совершает десятки приобретений. Это укрепляет их потенциал и создает беспрецедентную и весьма добродетельную привлекательность для экосистемы Калифорнии. Каждый год Google инвестирует больше в стартапы, чем двадцатка лучших европейских цифровых компаний вместе взятых и выкупает большое их количество. Цель состоит в том, чтобы овладеть навыком, а также технологиями и гибкостью. В Европе приобретения происходят гораздо реже в силу нескольких факторов: более фрагментированного целевого рынка и Not Invented Here”. Внутренние команды иногда думают, что они в состоянии разработать решение, начав переговоры о приобретении стартапа за гораздо меньший бюджет. Здесь опять-таки не учитывается значение времени.

Эти два преобразования должны проводиться вместе.

Приобретение стартапа имеет мало шансов на успех, если корпоративная культура несинхронна. Либо руководители уйдут очень быстро, либо стартап останется независимым и не будет ожидаемого результата. Также необходимо привлекать главные таланты из стартапов, чтобы изменить свои методы работы.

Что NUMA ожидает в 2017 году?

В NUMA мы убеждены, что предприниматели, которые осознают важность стоящей перед ним задачи, окажут влияние на сложные мировые проблемы к 2030 году.

Они быстро работают и имеют правильный подход. Наша роль заключается в том, чтобы поддерживать их, предоставлять им инструменты и связи для достижения успеха. Их методология и чувство миссии могут быть полезны для крупных компаний.

С момента своего основания три года назад, NUMA оказала поддержку более чем 120 организациям в текущем цифровом предпринимательском преобразовании с твердой убежденностью в том, что первое изменение, которое необходимо внести, связано с культурой. NUMA помогла многим компаниям понять как внедрять инновации по принципу стартапов (интрапренерство, стартап-студия) или вместе со стартапами (тематические акселераторы).

Чтобы более эффективно поддерживать своих партнеров в этом изменении методов работы, NUMA решила пойти еще дальше в 2017 году и выступить со следующими инициативами:

  • Создание «NUMA Learn», учебной программы для крупных компаний, желающих внедрить преобразования, в целях оказания помощи будущим командам, а также тысяче сотрудников по изменению методов работы
  • Создание «NUMA Factory». Мы предлагаем крупным компаниям свои ресурсы. Первый пример – Selecteev, который позволяет стартапам или командам подавать заявки на участие или отбор.
  • Запуск тематической акселерации в режиме «многопартнерства». Уже в январе NUMA Mexico запускает акселератор в сфере здравоохранения с престижными государственными и частными партнерами. Это будет способствовать накоплению опыта и обмену знаниями в областях, требующих специализации.
  • Повторение успеха Datacity в Париже, Касабланке и других городах. Мы твердо убеждены, что этот тип коллаборации имеет большое значение в других частях мира.
  • Репликация Datacity в новых сферах, в частности, увлекательный SmartCampus.

Команда NUMA практически вдвое увеличилась в 2016 году, и мы продолжаем в 2017 году принимать тех, кто будет участвовать в этом удивительном преобразовании. Мы хотим сделать NUMA образцовой компанией :).

Share:

Share:

Founder Stories: Ирина Шашкина – CEO LinguaLeo

В рамках серии встреч «Founder Stories» у нас в гостях побывала Ирина Шашкина – CEO сервиса по изучению английского языка Lingualeo.

В рамках серии встреч «Founder Stories» у нас в гостях  побывала Ирина Шашкина – CEO сервиса по изучению английского языка Lingualeo

Данный стартап отмечают многие эксперты. В частности, Lingualeo:

  1. занял второе место в номинации «Глобальный стартап» премии «Стартап года» 
  2. получил премию «Облака-2012»
  3. был назван одним из пяти самых перспективных российских стартапов согласно Russian Startup Rating 2012 и т.д.

Мы приводим вам некоторые цитаты Ирины Шашкиной, в которых можно почерпнуть важные идеи.

Про продукт:

«В конце концов мы стали понимать, какая у нас продуктовая стратегия. Мы ее придумали, сформулировали, защитили перед собой, перед советом директоров. И в итоге она стала стройной и начала отвечать на вопросы: что это, зачем оно нужно и кому. И это был переломный момент!»

Когда я пришла в команду, спустя всего несколько лет после основания проекта, то касалась всего, отвечала за всё, кроме продукта как такового. В сам продукт я стала вникать позже, и это была моя ошибка!»

              Новогодний корпоратив, 2016

Про развитие проекта:

«Мы исследовали то, что есть у всех конкурентов, мы изучили каждую методологию, когда либо существовавшую за всю историю изучения английского языка, и то, как она менялась с течением времени. Что есть сейчас, что работает, и как оно работает? Ответив на эти вопросы, мы поняли, что правильных решений много. Просто надо выбрать свое».

«Вопрос мотивации, геймификации, вовлечения всегда во главе угла, поскольку нам необходимо, чтобы наш пользователь, который сейчас очень критичен, был заинтересован в нас. Мы всё время конкурируем за его внимание. Только очень замотивированные люди сфокусированы настолько, что могут сами находить время для занятий. Надо признаться себе, что решить проблему мотивации пользователя непросто, но аналитика нам в помощь!»

Про работу внутри компании:

«От запуска дополнительного проекта внутри основного, как правило, получаются одни проблемы, потому что основной продукт начинает конкурировать с неосновным за ресурсы разработчиков, за маркетинг, за деньги, за внимание менеджеров. В реальной жизни основной продукт все равно побеждает. Мы стараемся очень сильно приоритизировать все, что мы делаем. К сожалению, сейчас практически все наши дополнительные инициативы проигрывают. Мы не позволяем себе на них отвлекаться (хотя очень хочется). Даже для духа команды, ради интереса и  тестирования дополнительных функций»

О мероприятии:

«Founder Stories» – серия содержательных встреч, во время которых успешные предприниматели или генеральные директора делятся своим опытом и советами со стартапами, которые проходят акселерацию в NUMA.

 

Share:

Share:

Спустя десять месяцев после прохождения программы акселерации NUMA, PopUp Immo стала мировым лидером

PopUp Immo, alumni седьмой акселерационной программы NUMA, объединился со своим американским конкурентом Storefront. Скоро предприятия представят первую международную площадку для ритейла формата Pop-Up Stores (временная торговая площадка, открываемая на ограниченный период времени (день, неделю, месяц) с целью повышения продаж и привлечения новых покупателей). Она позволит брендам открывать магазины на разных континентах, используя единый сервис.

PopUp Immo – это площадка для краткосрочной аренды коммерческой недвижимости. Компания нацелена на то, чтобы процедура аренды торговых помещений стала такой же простой, как у Airbnb (Airbnb — онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру). PopUp Immo предлагает гибкую глобальную платформу для брендов, которые ищут новые торговые помещения с целью улучшения их клиентского опыта. Владельцам недвижимости платформа позволит сократить доли вакантных площадей и увеличить свои доходы от аренды.

Проект и его учредители, Мохамед Haouache (CEO) и Адриен Кербра (COO) участвовали в седьмой акселерационной программе NUMA в Париже в III квартале 2015 года. После Demo Day команда активно работает в США, во Франции, Великобритании и Гонконге. В сентябре компания объявила о своем слиянии с американским конкурентом Storefront. Оливье Мужено, инвестиционный директор NUMA, встретился с Мохамедом, чтобы задать ему пару вопросов об этой сделке.

Оливье Мужено – Мохамед, Pop Up Immo только что объединилась со своим главным американским конкурентом. Это очень важное решение. Не могли бы вы сказать, в чем заключается успех этой сделки?

Мохамед Haouache – слияние PopUp Immo и Storefront открывает новые горизонты. Оно предоставляет возможности для развития “физического” ритейла без границ. Слияние объединяет две крупнейшие и наиболее эффективные площадки для краткосрочной аренды торговых помещений. Мы первая международная платформа для магазинов формата Pop Up и первый стартап в розничной торговле, обеспечивающий доступ к коммерческой недвижимости на трех континентах. Бренды могут иметь беспрепятственный доступ к более чем 10 000 торговых площадок в Лос-Анджелесе, Сан-Франциско, Нью-Йорке, Лондоне, Париже, Амстердаме и Гонконге.

В NUMA знают, что ваша компания чрезвычайно быстро росла как во время акселерационной программы, так и после нее в первую очередь за счет собственных средств. Внешний же рост – это принципиально новая игра. С какими главными трудностями вы столкнулись и что вы ожидаете в следующем году?

В NUMA Paris PopUp Immo получила огромный опыт. Акселератор сыграл важную роль в росте стартапа. Во время акселерационной программы мы узнали, как самостоятельно работать с продуктом, управлять процессами и поддерживать нашу автономность. Слияние с конкурентом, безусловно, не являлось частью нашего плана, но это оказалось тем шансом, который выпадает раз в жизни. Объективно говоря, мы не были готовы к такому крупному слиянию и для комплексной юридической оценки пришлось приложить немало усилий. Ужасно интересно выступать в качестве глобального лидера ритейла в формате Pop-Up Stores, однако вместе с этим возникает проблема создания единой корпоративной культуры в пяти странах на трех континентах. Как децентрализованной организации создать общие цели и дух товарищества по всему земному шару? Это текущая задача, которая стоит перед нами.

Что вы можете сказать о миссии и философии компании? Было ли это ориентиром, который помог вам достичь соглашения?

К счастью, PopUp Immo и Storefront предлагают одинаковые услуги и обе чрезвычайно ориентированы на клиента. Было легко найти соглашение на определенных основах. 94% ритейла осуществляется оффлайн и миссия StoreFront состоит в том, чтобы сделать “физическую” розничную торговлю более доступной для любого бизнеса. Мы хотим обеспечить доступ к премиальным Pop-Up пространствам на каждой улице, в каждом городе, во всем мире, для каждого. Подкупает тот факт, что мы можем предложить премиальный ритейл и максимизировать доходы как бренда, так и арендодателя.

Мы также видим замечательную тенденцию в сфере услуг. Она заключается в том, что индустрия Pop-Ups, выставки и различные краткосрочные мероприятия способны мобилизовать области и сообщества, ранее лишенные активности. Но чтобы достичь такого результата, необходимо полностью соответствовать ожиданиям клиентов, а для этого требуются определенные компетенции. Нашим командам нужны кадры, которые хорошо изучат наши площадки, районы и бренды, что в результате обеспечит согласованность и взаимовыгодное сотрудничество.

Что делает Storefront уникальной компанией для клиентов и владельцев недвижимости?

Storefront уникален тем, что это первый стартап с глобальным присутствием и резервами такого размера и разнообразия. Бренды полностью удовлетворены нашим продуктом и как следствие мы – первая компания, которая может дать уверенность владельцам собственности, в том, что сфера краткосрочной аренды – не пустая трата времени. Storefront предоставляет брендам и ритейлерам гибкость и ликвидность, которые были невозможны до сих пор. Вы должны понимать, что до этого слияния, индустрия магазинов Pop-up считалась захудалым младшим братом обычной розничной торговли. Теперь магазины Pop-Up стали важной опцией для брендов и встали в один ряд с традиционной и электронной коммерцией.

PopUp Immo является выпускником программы акселерации NUMA. В ретроспективе, какая часть программы помогла вам больше всего на пути развития?

Я думаю, что невозможно переоценить опыт работы с выдающимися бизнес-умами. В NUMA нам посчастливилось поработать с менторами и предпринимателями с большим опытом в этой сфере, а также удалось встретиться с успешными бизнесменами. Они проводили с нами много времени, были щедры на комментарии, утверждали наши бизнес-модели. Много ошибок удалось избежать благодаря их авторитетному мнению и деловой репутации!

Существуют споры по поводу того, что французской бизнес экосистеме не хватает смелости. Что бы Вы посоветовали другим предпринимателям во Франции, для того чтобы достичь такого же рода возможностей как ваши?

К сожалению, во Франции, мы склонны ограничиваться внутренним рынком. Глядя на подобные стартапы в Германии и других европейских странах, можно заметить их тенденцию к выходу на внешний рынок – европейский и мировой. Нам нужно стать более амбициозными во Франции и отбросить предосторожности по поводу масштабируемости бизнеса, ведь французская экосистема действительно очень богата.

Французские стартапы обладают технологическими навыками, производственным опытом и достаточным потенциалом для выхода на мировой уровень. NUMA и ее сеть, в свою очередь, – это фантастический инструмент, позволяющий им избегать ошибки, улучшать стратегию и развиваться как во Франции, так и за рубежом.

Спасибо Мохамед!

Share:

Share:

История стартапа QRepublik

Редакция vc.ru поговорила с сооснователем проекта QRepublik Сергеем Вищипановым, который разработал QR-идентификатор для пожилых людей. Система позволяет получить доступ к информации о человеке, если он оказался в критической ситуации и без сознания. Студент четвертого курса рассказал, как внедрял разработку в государственную систему здравоохранения и как заработал почти четыре миллиона рублей за девять месяцев.

Зарождение идеи

Сооснователь компании QRepublik Сергей Вищипанов мог бы стать врачом в третьем поколении — его отец и дедушка работают сердечно-сосудистыми хирургами. Но молодой человек решил связать свою жизнь с предпринимательством.

«Я никогда не мог понять людей, которые открывают очередной интернет-магазин: это не интересно, это ничего нового в мир не приносит. Я в 16 лет делал и продавал кеды со встроенными колонками для танцоров, мне всегда хотелось создавать что-то новое, необычное», — рассказывает он.

Осенью 2014 года студент-предприниматель увидел французский проект, который предлагал визитные карточки с QR-кодом. «Мы решили попробовать сделать похожий сервис в России: заказали сайт, сделали MVP, но быстро поняли, что здесь это не актуально», — вспоминает Вищипанов.

Тогда он вдвоем с партнером стал развивать идею и думать, где еще можно применить QR-код: «Я вспомнил рассказы отца о том, как сложно было врачам находить родственников потерявших память пожилых людей, доставленных в больницу. Или назначать препараты пациентам скорой, которых привозят без сознания — вдруг они могут погибнуть от аллергической реакции?».

Вищипанов предположил, что при помощи QR-кода можно зашифровать ссылку на облачное хранилище, где была бы собрана информация о человеке: имя, фамилия, адрес проживания, номер страховки, аллергия на препараты и так далее. «Все, что требовалось бы от врача — это распознать код при помощи смартфона. Сэкономив время, он смог бы спасти чью-то жизнь».

Затем предприниматель пообщался со знакомыми сотрудниками скорой помощи. Они подтвердили его гипотезу и предложили сделать продукт в виде браслета: «Первоначально мы хотели сделать жетоны, но медики отговорили. Сказали, что браслет — удобнее всего. С первой версией мы немного ошиблись: QR-код был размещен на тыльной стороне браслета. С одной стороны, врач мог быстрее его сканировать, а с другой — это ставило под угрозу безопасность данных. Поэтому в следующей версии мы решили спрятать код», — рассказывает Вищипанов.

Развитие проекта QRepublik

Инвестиции составили 70 тысяч рублей — на эти деньги еще для проекта с визитками был заказан сайт. Он был адаптирован для нового сервиса Вищипанова: «Мы поняли, что невозможно все держать на аутсорсе, и нам нужны свои ресурсы. Поскольку у нас не было людей, знакомых с программированием, и мы не умели заниматься такими вещами, то в итоге я сам научился веб-разработке и сделал первый прототип программной части QRepublik. От нулевого уровня до базового понимания основ разработки ушло три месяца. Потом еще столько же, чтобы углубить знания», — рассказывает Вищипанов.

Затем проект заметил основатель французского стартап-акселератора Numa Яник Траншье. «Нам протянули руку и мы за нее взялись. Нам понравился их подход. У них атмосфера внутри акселератора была достаточно интересной, кроме того, они помогли нам довести до ума программную часть продукта. Плюс, у них есть такая штука, как Numa Family: не важно, как давно ты прошел программу акселерации, ты всегда можешь пользоваться их помощью и поддержкой, работать в коворкинге и так далее. Это создает семейную, душевную атмосферу», — уверен Вищипанов.

В браслете нет электроники и, как утверждают разработчики, он изготовлен из легкого гипоаллергенного материала: «Нам нужен был простой, как пробка, продукт: чтобы его можно было кидать, бросать, мочить и с ним ничего не случилось. От пластика отказались в самом начале».

На изготовление первой партии Вищипанов потратил две тысячи рублей, но из-за бликующего покрытия сканер не смог считать код: «Мы уже готовы были подписать контракт на 10 тысяч браслетов с фондом “Наше будущее”, но в самый ответственный момент браслет не сработал. Сделка сорвалась, и мы решили изменить покрытие».

Проблемы и их решения в проекте QRepublik

В августе 2015 года предприниматель договорился с министерством соцразвития Московской области о бесплатной раздаче браслетов пожилым людям 1920-1930-х годов рождения в Домодедово. Также он пообщался с врачами скорой помощи и рассказал им о своей системе. Чиновникам предприниматель передал 60 аксессуаров. Однако сами пенсионеры браслеты носить отказывались.

«Они пугались, говорили, что ни в коем случае не станут носить какое-то непонятное устройство. Так продолжалось до тех пор, пока одна бабушка зимой не поскользнулась и не упала — ее с потерей сознания забрали в больницу. Браслета на ней не было, и врачи намучились: родственников найти не могут, данных никаких нет, что делать — не знают. Но все закончилось хорошо. Она пришла в себя и сама рассказала врачам, как связаться с ее близкими».

У компании нет прямых продаж пожилым людям, потому что в силу технической неграмотности они не смогут заполнить данные. Сейчас количество носителей устройств превышает 6,5 тысяч человек. «Мы работали с мелкими каналами продаж — это благотворительные фонды, частные дома престарелых, а сейчас мы больше выходим на работу с государством», — рассказывает Вищипанов.

По словам предпринимателя, раньше работать с представителями власти было тяжело: «Когда мы начинали, мне было 19 лет. Меня вообще не воспринимали всерьез. Хорошо, что мой генеральной директор старше, и к нему повнимательнее относились».

Первоначально предприниматель обращался к региональным чиновникам только за информационной поддержкой: «Мы даже не предлагали им у нас что-то покупать. Говорили представителям системы здравоохранения: “Давайте мы с помощью вашей поддержки проинформируем врачей скорой помощи о том, что есть такое средство, которое может помочь им и пациентам”».

Однако региональные представители министерства здравоохранения не хотели проявлять инициативу: «Если им сверху не принести разрешение, они ничего делать не будут. В этом очень большая сложность: одно дело, когда ты продвигаешь продукт, который заложен в государственных программах, а другое — когда ты приносишь что-то абсолютно новое. Понятно, что они рискуют и создают административные барьеры», — рассказывает Вищипанов.

Сейчас из-за того, что проект показывает хорошую социальную и экономическую эффективность, утверждает Вищипанов, многие регионы становятся более лояльны к внедрению таких браслетов: «Прямую экономическую эффективность выделить нельзя — она косвенная. Это снижение времени на получение информации, помощь в принятии решения медицинским работникам, социальная адаптация граждан и возможность спасти жизнь человеку. Когда мы пилотный проект запустили, нас очень вдохновляли звонки врачей, которые говорили нам, что, например, сегодня мы помогли спасти жизнь. Это очень мотивировало».

Сегодняшняя ситуация и планы на будущее

Сейчас продукт представлен в Курганской, Калужской, Тюменской области, Ставропольском крае и в некоторых городах Московской области. «В Москве мы вообще не работаем, потому что не можем выйти на соответствующие лица, принимающие решения. На наши письма отвечают стандартным отказом и отправляют нас на сайт госзакупок. Сейчас мы внедряемся в Хабаровском крае, собираемся выходить на Свердловскую область и Краснодарский край», — рассказывает предприниматель.

За девять месяцев продаж выручка компании составила 3,6 миллионов рублей, утверждает Вищипанов: «У продукта хороший потенциал, но прибыль пока небольшая, потому что мы долгое время тестировали техническую составляющую, продажи и обработку информации».

В дальнейшем предприниматели планируют зарабатывать не за счет продаж браслетов, а благодаря анализу больших данных для фармкомпаний: «Мы хотим минимально опустить стоимость продукта. В идеале, чтобы он доставался людям бесплатно, за счет фармкомпаний, благотворительных фондов и домов престарелых. Информация полезна как фармацевтической отрасли, так и медицинской среде. Например, с использованием данных можно разработать программу снижения хронических не инфекционных заболеваний». Какие именно данные будет анализировать QRepublik, Вищипанов не уточнил, однако заверил, что «информация деперсонализируется, поэтому вся статистика полностью обезличена».

В 2017 году основатели планируют увеличить количество пользователей до трех миллионов человек, выйти на туристический рынок, а также полностью доработать платформу для анализа данных. «Мы сами считаем цель амбициозной. Но тут ситуация вот какая: если бы мы изначально работали с теми же возможностями, которые у нас есть сейчас, мы бы за эти девять месяцев подключили бы не шесть тысяч человек, а шестьсот тысяч».

По словам основателя, он рассчитывает на хороший старт туристического проекта: «Когда ты едешь в другую страну, ты не знаешь местного языка. В ту же Грецию, например. Ты не знаешь греческий, греки не знают русский. И тем более никто не знает, как будут медицинские термины по-английски».

Вищипанов планирует сотрудничать с туроператорами, чтобы они приобретали браслеты и вносили информацию, которая при сканировании QR-кода будет отображаться на языке страны пребывания: «Доктор сосканирует код и получит перевод медицинской информации на свой язык. Он узнает, как тебя зовут, в каком отеле ты живешь, с какой турфирмой прилетел, какой у тебя номер страховки, что очень нужно врачам в другой стране. А туристам это нужно для уверенности в себе: этот идентификатор решит большую часть их проблем с визитами к врачу в другой стране».

По предварительным договоренностям такие браслеты будут вкладываться в туристические конверты, а информацию будут вводить представители туроператора. Основатель QRepublik рассчитывает реализовать не менее 2,6 миллионов туристических QR-браслетов за лето 2017 года в России. «Если к нам подключатся европейские туристы, будет еще лучше. Мы планируем выйти на этот рынок с помощью Numa», — заключает он.

 

 

Share:

Share:

История стартапа Joinmamas

Анна Гайван, основатель стартапа Joinmamas, рассказала о своем профессиональном пути, развитии идеи проекта и о настоящем Joinmamas

Работа Анны Гайван в ABBYY

Я проработала в компании ABBYY 10 лет, за это время успев сменить 4 должности и поднять с нуля собственный проект внутри компании – мы делали распределенную базу данных с клиентским приложением для создания словарей. Наша система до сих пор используется с издательствах и научных институтах в России, Финляндии, Германии и Мексике. Я делала эту систему с нуля – сама писала технические требования, опрашивала пользователей, писала сценарии, создавала язык разметки для словарей, собирала команду и планировала проект для команды из 8 человек. Мы сделали 3 релиза, внедрили систему в нескольких организациях, я написала 8 научных работ и даже запатентовала изобретение. Следующим этапом было написание кандидатской и защита в Оксфорде или Познани, но я предпочла семейную жизнь, на несколько лет ушла в декрет, чтобы потом вернуться в компанию уже в отдел мобильных приложений.

И, как это часто бывает в декрете, я вышла на новый этап понимания себя, своих потребностей и сильных сторон. Выйдя на работу в корпорацию я была полна энтузиазма, изучила много нового, но со временем начала понимать, что моя позиция мне “мала”. В больших компаниях зачастую бывают определенные ограничения по тем задачам, которые ты можешь выполнять в рамках большой структуры. А мне хотелось развернуться на полную мощь. Я начала оглядываться по сторонам и смотреть в сторону проектов, которые требуют применения всех твоих знаний. Так я познакомилась с Александром Ларьяновским. Мы встретились в кафе, обсудили проект и задачи, а на вторую встречу Александр пригласил меня в офис Skyeng.

Работа Анны Гайван в Skyeng

Это был огромный контраст – после громадного бизнес-центра ты попадаешь в двухкомнатную квартиру, заполненную людьми с горящими глазами, которые обсуждают вопросы прямо здесь и сейчас и бегут делать. Не надо использовать пропуск, чтобы сходить в туалет, плюшки всегда доступны и половина вопросов решается на диванчике на кухне. Здесь я и поселилась в первые месяцы работы в Skyeng. Я заняла стратегическую позицию рядом с местом, где пили чай и разговаривала с каждым, кто приходил подкрепиться – чтобы понять, как устроена компания и как устроен бизнес. Все эти знания помогли мне вывести компанию на новый уровень технологического PR – мы открыли собственный блог на Хабре, организовали собственную секцию по большим данным совместно с SAP и IBM, вышли на международную арену и делали доклад на EdTech в Лондоне. Одновременно у компании появилось больше “говорящих голов” – когда понимаешь, кто и в какой области является экспертом в компании, легче проводить больше интервью, писать авторских колонок и выступать на конференциях.

Новый опыт

Одновременно с PR я занималась развитием бизнеса – общаясь с нашими коллегами во всем мире, мы быстро поняли, что интерактивная платформа для изучения языка, которую делают в Skyeng – уникальна, и можно попробовать внедрять платформу в других школах для повышения технологичности образования. С Георгием Соловьевым, генеральным директором компании, мы провели многие часы в обсуждении того, как открыть новое направление бизнеса и какие рынки будут наиболее правильными для тестирования первоначальной гипотезы.

Вывод компании на международный уровень дал мне много понимания того, как устроен бизнес, как мыслят инвесторы, как найти сильные стороны проекта, которые помогут получить прибыль. Пока я работала в Skyeng я консультировала множество проектов по бизнес-модели и по выводу на новые рынки. Меж тем, у меня всегда была идея своего проекта, но его я видела как социальный и, скорее несущий огромную миссию, чем коммерческий.

Joinmamas

Развитие идеи для стартапа Joinmamas

Моя идея была в следующем – помочь молодым мамам, которые сидят в четырех стенах взаперти с ребенком, найти себе помощников и друзей, которые поддержат ее на новом этапе ее жизни и составят ей круг общения и взаимопомощи. Конечно же, эту проблему я знала сама – когда я родила ребенка, мне очень хотелось, чтобы вокруг меня были умные и помогающие люди и, желательно, чтобы они жили в моем районе, а не на другом конце Москвы.

С 2014 года я общалась с мамами, читала женские группы в Facebook, ходила не лекции и мероприятия для мам. Постепенно идея выкристаллизовалась и потребность в таком сервисе стала наиболее ясной, особенно, когда я пообщалась с моими подругами, которые уехали за рубеж. Они охотно согласились помочь мне продвигать проект в других странах, но сначала его надо было сделать с технической точки зрения. Поэтому первое, что я решила сделать – это найти CTO. Я позвонила моему знакомому, с которым мы вместе работали в ABBYY и на следующий день мы уже встретились и обсуждали проект. Я рассказала свое видение, он рассказал техническую часть. Мы вместе подумали над монетизацией, прикинули размер целевой аудитории, я написала первые требования к продукту и мы начали искать команду.

Команда собралась на удивление легко, при том, что денег на проект у нас тогда не было и мы работали на чистом энтузиазме – встречались по вечерам и на выходных, обсуждали требования, продумывали логику взаимодействия, пытались предугадать поведение мам. Так мы проработали 4 месяца, и в какой-то момент я поняла, что хорошо бы было нам поднять финансирование, т.к. ключевая команда работала бесплатно, деньги мы платили только программистам-фрилансерам, но деньги эти стремительно заканчивались.

Joinmamas

Я начала подавать заявки в акселераторы и в ноябре мы были приняты в международный акселератор NUMA. Это был большой challenge, т.к. в этот же момент я получила предложение от одной классной компании перейти к ним на работу с очень интересными задачами и не менее интересной зарплатой. У меня стоял выбор – либо новый виток в моей карьере, либо стартап.

Настоящее пректа Joinmamas

Мне интересно вести этот проект, я очень точно вижу, куда надо идти, и зачем. Это придает уверенности и сил. Меж тем, у меня есть много людей, которые меня поддерживают и верят, что у меня все получится. Главное, когда начинаешь свое дело – уметь брать на себя ответственность. Чем выше ты хочешь подняться, тем больше доля ответственности. Основатель проекта решает любые проблемы в проекте – найм новых сотрудников, бухгалтерские отчеты, развитие продукта, анализа рынков, построение бизнес-модели, переговоры с партнерами и инвесторами. Надо уметь делать все и не бояться изучать новое.

В моей команде работают сильные профессионалы и я очень рада давать им задачи и привлекать новых людей в команду, которые помогают нам решать все многообразие задач. Как работать в мужском коллективе?

Я даю моим сотрудникам сложные задачи и помогаю их решать. Это выводит их на новый уровень. А это не сравнится ни с какими корпоративными “плюшками” – саморазвитие и решение новых задач мотивирует куда сильнее, чем любые материальные выгоды.

Share:

Share:

Итоги интенсива “Креативное предпринимательство. Стартап дизайн-студии”

Этой весной завершился первый трехмесячный интенсив PRO «Креативное предпринимательство. Стартап дизайн-студии». При поддержке кураторов и приглашенных экспертов студенты разрабатывали и претворяли в жизнь собственные бизнес-идеи.

За период обучения участники интенсива приобрели не только мощную теоретическую базу, но и практические навыки, посетив ведущие дизайн-агентства страны. Проекты студентов получились очень разными, иногда выходящими за рамки заявленной тематики, но в любом случае неординарными и яркими. Среди выбранных для работы тем были: архитектурное бюро с фокусом на развитие территорий, образовательные программы, классическая студия дизайна, агентство иллюстраций, центр творческого развития на базе ландшафтного парка.

10 июня состоялось выступление перед экспертной комиссией и презентация одиннадцати бизнес-проектов, полностью готовых к реализации. Специальными гостями защиты были представители первого инновационного международного центра NUMA Moscow, которые высоко оценили проекты студентов, наградив двоих из них специальным призом — билетом в финал акселерационной программы. Награды удостоился проект Никиты Мельникова «Preprint.online» — онлайн модуль, позволяющий полностью автоматизировать процесс печатного дизайна и Дарьи Рукавишниковой «Дизайнер-бот для производственной компании».

Отдельно хотелось бы отметить проект Антона Чалова — образовательный консалтинг для корпораций. Антон со своим партнером вышли на новый виток развития бизнеса и с успехом работают на высококонкурентном рынке.

Никита Мельников 

«С «Preprint.online» клиент может сам создать свой индивидуальный рекламный макет и подготовить его к печати без участия дизайнера и специалиста по предпечатной подготовке. Проект представлен в двух частях: индивидуальный конструктор печатной продукции и онлайн модуль предпечатной подготовки. Сервис представляет интерес для B2B и B2C сегментов».

Дарья Рукавишникова

«Проект родился из необходимости масштабирования бизнеса по производству декора. С одной стороны, у нас есть все, чтобы заняться этим проектом in-house: станки для обработки дерева, люди, удобная покрасочная и большая мастерская. С другой стороны, работа с частными заказчиками — это зачастую сложная и долгая история. Поэтому было решено максимально автоматизировать процесс приема и обработки заказов, а именно — создать бота-дизайнера, который будет помогать клиенту создавать внешний вид изделия».

Антон Чалов:

«Мы с Екатериной 6 лет работаем в сфере корпоративного обучения. Сейчас наш основной профиль — интерактивные дистанционные курсы и очные тренинги. За последние пару лет рынок сильно изменился и диктует новые правила: дистанционные курсы должны быть короче, их дизайн — соответствовать трендам, а контент — не просто информировать, а решать задачи бизнеса. Необходимо продвигать культуру создания и сохранения знаний с участием сотрудников, строить обучение для человека и при его непосредственном участии».

Все студенты, завершившие обучение на Интенсиве PRO, высоко оценивают качество полученных знаний, уровень преподавания и профессионализм приглашенных экспертов. Ведь именно благодаря наличию всех этих составляющих программы, учащимся удалось реализовать идеи и отлично зарекомендовать себя перед представителями индустрии.

Следующий интенсив состоится в марте, а тем временем уже идет прием заявок на программу ДПО «Креативное предпринимательство (дизайн-менеджмент)».  Курс занятий обещает быть интересным, как всегда актуальным и содержать много новой информации. Ознакомиться с программой и подать заявку можно здесь.

Share:

Share:

Запуск чемпионата IT-идей “Техностарт”

Mail.Ru Group объявляет о запуске ежегодного чемпионата Техностарт. Принять участие могут студенты лучших технических вузов страны – МГУ, МГТУ и МФТИ имени Н. Э. Баумана, причем им не обязательно обладать опытом в области программирования и разработки. В рамках чемпионата участникам предстоит найти себе команду единомышленников и реализовать идеи собственных IT-проектов.

Что?

В ходе чемпионата студенты объединятся в команды для поиска свежих идей сервиса или продукта. Если идея получит одобрение экспертов, то проект предстоит реализовать. Уникальная особенность чемпионата состоит в том, что его участникам необязательно владеть навыками программирования: портал Техностарта призван стать площадкой, где студенты смогут попробовать себя как в роли разработчиков, так и в роли продакт-менеджеров, дизайнеров или маркетологов.

Партнером мероприятия в этом году стал международный акселератор NUMA Moscow. Участники чемпионата получат возможность посещать его образовательную программу и проводить еженедельные встречи с менторами. Традиционную поддержку по любым вопросам, связанным с разработкой, предоставят эксперты Mail.Ru Group.

Какие этапы и ради чего бороться?

В настоящий момент на портале чемпионата проводится регистрация участников и формирование команд, объединенных одной идеей. Затем участники путем голосования выберут пятерку наиболее интересных проектов. Их авторы автоматически пройдут в следующий раунд. Еще 25 идей отберут эксперты. В конце июня авторы лучших идей выступят перед экспертами в офисе Mail.Ru Group. Для дальнейшей реализации отберут примерно 12 наиболее перспективных проектов.

Финал чемпионата состоится осенью: команды должны будут презентовать готовые продукты. Лучшие из них получат гранты на 400 тыс. рублей от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Главный приз Техностарта-2016 – акселерация от NUMA Moscow, включающая в себя дальнейшую бизнес-поддержку и поездку команды в Париж для презентации проекта перед международными инвесторами.

«Среди отечественных конкурсов формат Техностарта не имеет аналогов. Его уникальная особенность в том, что в команды могут войти люди, не имеющие опыта программирования и разработки. Однако, на наш взгляд, главное – это сильная идея, и находить единомышленников для ее реализации — это тоже задача, которую нужно уметь решать, — комментирует директор департамента исследований и образования Mail.Ru Group Дмитрий Волошин. – Мы проводим Техностарт уже третий год и рады, что наш чемпионат набирает обороты, привлекая все больше участников и новых партнеров. Приятно наблюдать, как незнакомые люди, объединенные общей идеей, спустя несколько месяцев выкристаллизовывают ее в готовое решение. Множество удачных примеров являются отличной мотивацией для всех тех, кто боялся сделать первый шаг».

Общая информация

Чемпионат Техностарт входит в число инициатив Mail.Ru Group, направленных на развитие российской IT-отрасли, и объединённых ресурсом IT.Mail.Ru. В этом году он проводится уже в третий раз. Число участников и реализованных проектов растет. Так, в 2014 на суд экспертов было представлено 36 идей, шесть из которых были воплощены. В 2015 году было заявлено 89 идей, девять из них реализованы. Количество пользователей платформы превысило 2000 человек.

Платформа IT.Mail.Ru создана для тех, кто увлекается IT и стремится профессионально развиваться в этой сфере. Проект объединяет чемпионаты Russian AI Cup, Russian Code Cup и Russian Developers Cup, образовательные проекты Технопарк в МГТУ им. Баумана, Техносфера в МГУ им. М.В. Ломоносова и Технотрек в МФТИ. Кроме того, на IT.Mail.Ru можно с помощью тестов проверить свои знания по популярным языкам программирования, узнать важные новости из мира IT, посетить или посмотреть трансляции с профильных мероприятий и лекции на IT-тематику.

Share:

Share:

Акселератор Numa Moscow приглашает российские стартапы

Международный акселератор NUMA Moscow объявил второй набор стартапов. Участники получат 700 тысяч рублей инвестиций в обмен на долю в стартапе в 10%.

Для кого

NUMA ищет проекты ранней стадии развития с сильной командой, работающим прототипом или MVP и потенциалом на глобальную экспансию.

Что получат участники

Прошедшие отбор проекты получат четырехмесячную акселерационную программу. Менторы помогут участникам с построением бизнес- и финансовой модели, а также самим развитием бизнеса. Фокус программы – рост и масштабирование проекта. Будут проводиться практические занятия по расширению маркетинга, методологии продаж, стратегии международного развития, наем кадров и по привлечению и использованию инвестиций.

В конце программы стартапам расскажут про привлечение клиентов и инвестиций, также будет организована бизнес-поездка в Париж.

В обмен на участие в программе проекты получат по 700 тысяч рублей инвестиций в формате конвертируемого займа в обмен на 10% акций стартапа.

Как подать заявку

Чтобы принять участие в отборе, требуется оставить заявку здесь до 19 июня. Процесс отбора проектов будет состоять из трех этапов – первоначального (рассмотрение заявок), полуфинала и финала (общение и встречи стартаперов с экспертами).

Узнать о конкурсе более подробно можно здесь.

Share:

Share:

Первый хакатон в России совместно с AccorHotels, NUMA Moscow и Microsoft.

Группа AccorHotels, ведущий мировой гостиничный оператор и лидер рынка в Европе объявляет о проведении своего первого хакатона в России. Мероприятие, организованное в сотрудничестве с международным стартапом-акселератором NUMA Moscow и Microsoft, пройдет в Москве 23-24 апреля.

Эта инициатива станет частью глобальной цифровой трансформации Группы, запущенной в конце 2014 года, чтобы обеспечить наиболее эффективное сочетание преимуществ новых технологий с ноу-хау отельеров и повысить качество обслуживания.

Данный формат широко распространен среди компаний в Европе, это рациональный собрать новые идеи от внештатных специалистов. Такое сотрудничество является абсолютно взаимовыгодным для обеих сторон − компания получает множество новых реалистичных идей, а команды − возможность довести проект до конца и продать его. Именно по этой причине многие компании обращаются к NUMA Moscow за помощью в организации хакатонов, и поэтому они настолько популярны в предпринимательской среде, − говорит Янник Траншье, соучредитель NUMA Moscow.

В отличие от других подобных мероприятий, хакатон, организуемый AccorHotels, предоставит участникам возможность для дальнейшего развития их проектов. Команды-победители отправятся в Париж, чтобы встретиться с топ-менеджерами AccorHotels и презентовать свои решения специально отобранной коллегии штатных экспертов. В дополнение к этому NUMA предложит командам целый месяц акселерации на специальных условиях для завершения структуры проекта и его подготовки к итоговой презентации в Париже. Компания Microsoft, выступающая в роли партнера, на три года предоставит участникам бесплатный доступ к международной программе BizSpark, чтобы поддержать их в разработке решений. Самые перспективные проекты будут включены в глобальный информационный бюллетень AccorHotels и получат широкую огласку.

AccorHotels повышает тем развития цифровых технологий за счет серии инициатив, запущенных в 2014 году. Мы рады стать частью глобальной цифровой трансформации группы. Мы надеемся, что форум не только соберет вместе талантливые команды, но и позволит получить инновационные решения как для AccorHotels так и для всей индустрии гостеприимства, − отметил Алексис Деларофф, Операционный директор, Россия, Грузия и СНГ, AccorHotels.

Участники форума будут работать в кросс-функциональных командах минимум из трех человек: разработчик, дизайнер и предприниматель. На площадке форума они смогут проводить встречи с экспертами, среди которых топ-менеджеры AccorHotels, предприниматели NUMA и технические специалисты Microsoft, и получать от них рекомендации. Известные эксперты в разных областях, включая макетирование, дизайн, мобильные приложения, инвестиции, создание презентаций и ораторское искусство будут помогать участникам на каждом этапе разработки проектов. Участников также ждут многочисленные мастерклассы и видеоролики, предназначенные для отдыха и повышения настроения в дни хакатона.

Более подробную информацию о хакатоне, включая условия проведения, полный список экспертов, информацию о призах и регистрации вы найдете на сайте: www.ob-vious.com/hackathonaccor/

Share:

Share:

Фредерик Ору: «Образование должно давать не знания, а опыт»

Во Франции есть компания NUMA, которую часто называют «Кремниевой долиной по-французски». Занимается она поиском и поддержкой талантливых предпринимателей со своими готовыми и не совсем готовыми проектами.

NUMA занимается акселерацией стартапов — помогает молодым предпринимателям и командам, имеющим свои проекты, доработать продукт, получить инвестиции и выйти на международный рынок. 14 лет NUMA проработала во Франции, а в этом году пришла в Россию. 29 октября в Москве прошла презентация первого набора программы акселерации от NUMA, и мы не могли упустить возможность поговорить с человеком, который почти в буквальном смысле выращивает поколение созидателей. Побеседовали и о впечатлениях от российских проектов, и о навыках, необходимых для жизни в изменчивом мире, и о том, чему нужно бы учить молодёжь, но мы никак не успеваем.

Фредерик Ору – математик, инженер, сооснователь и исполнительный директор компании NUMA, которая занимается развитием технологических стартапов во Франции, в апреле этого года вышла в Москву, а в ближайшее время планирует выйти на площадки ещё 15 стран.

Каковы ваши впечатления от NUMA Москва, от представленных проектов?

Вообще это мне напомнило то, что мы видели во Франции — очень хорошие команды; английский у некоторых хромает, зато у других он просто потрясающий; и у всех искорка в глазах. Приятно отметить, что у некоторых проектов уже достаточно солидная база пользователей. Из 10-12 представленных команд по крайней мере половину ждёт успех. В любом случае, все они уже предприниматели, и не остановятся на достигнутом, а дальше покажет время. Хочется сказать и о менторах — все они очень заинтересованы в проектах и готовы предложить свою помощь. Приятно видеть развитие подобной экосистемы поддержки предпринимательства. Нужна ещё пара катализаторов, но на самом деле все необходимые ингредиенты уже есть в наличии — и стартапы, и предприниматели, и менторы, и нужный настрой.

А есть какая-то разница между теми стартапами, которые вы видите на NUMA в Париже, и московскими проектами?

И там, и там мы видим много социальных проектов, много проектов в сфере медицинских технологий — тематически проекты более-менее похожи между собой. Это совершенно нормально, ведь это глобальные тренды. Но я заметил, что российские ребята более технически подкованы. Что я имею в виду? Во Франции ребята больше ориентированы на вопросы практического использования, на потребителя, поэтому французские проекты различаются в основном только упаковкой, а не технической реализацией; в России же проекты технически очень насыщенны.

Какие сферы будут наиболее перспективны в ближайшие 5-10 лет, как думаете?

Ого, вот это вопрос! Я, конечно, не Нострадамус, но судя по моему опыту работы во Франции или в Индии, можно отметить уверенный рост в области разработки искусственного интеллекта, особенно того, что касается «глубокого обучения». Всё больше и больше технологий глубокого обучения (Deep Learning) находят своё применение во многих сферах — в сфере обслуживания, например, эти технологии позволят автоматически обрабатывать запросы клиентов. Глубокое обучение позволит масштабировать этот опыт и изменит привычный порядок вещей. Ещё один тренд — робототехника, которая стремительно развивается во Франции; мне кажется, в российских реалиях также существует огромный потенциал для развития этой сферы.

А есть ли различия в образовательной программе акселератора для предпринимателей Франции и России? Адаптировалась ли она под Россию каким-либо образом?

На самом деле цель программы — учитывать слабые стороны предпринимателей и помогать их исправлять. Сильные стороны французов — в инженерном деле, решении проблем, реализации проектов, а слабые — в маркетинге и выстраивании отношений с пользователем. Именно поэтому основой нашей обучающей сессии стал UX-дизайн. В России примерно та же проблема, только в ещё более усугубленном варианте. Ребята здесь ещё более технически натасканы и обладают серьёзной академической базой, но не имеют ни малейшего представления о том, как и кому свой навороченный продукт продавать. Поэтому и в России акцент мы планировали ставить на UX-дизайне, учить предпринимателей выходить в свет, общаться с потребителями, понимать, что им нужно, а потом уже продолжать работу над продуктом. Думаю, этим путём мы здесь и пойдём. Как во Франции нет никакой необходимости обучать создателей стартапов научному подходу, так и здесь её совершенно нет. Курс в Москве будет направлен на маркетинг и продажи даже в большей степени, чем во Франции.
И, хотя каркас программы останется тем же, мы будем её адаптировать под Россию, учитывая пожелания и экспертизу менторов.

Поговорим немного о тех предпринимателях, что мы сегодня видели. Как думаете, какие у них перспективы? Есть ли у стартапа некий «срок годности» — иными словами, сколько времени должно пройти, чтобы стало понятно: всё, это неудача, нужно остановиться и заняться чем-то другим?

Этот «срок годности» не может быть слишком велик. Стартап — дело быстрое. Чем скорее стартапер поймёт, что «не взлетело», тем лучше. Здесь излишнее упорство ни к чему — нет смысла продолжать совершать одно и то же действие и ждать иного результата. Упорство лучше применять в других направлениях — в попытках изменить продукт к лучшему, в попытках найти что-то другое.Точной длительности такого периода вызревания я назвать не могу. Могу только сказать, что предприниматель должен слушать и слышать своих потребителей, а также прислушиваться к мнению своих менторов и учитывать цифры. Если стартапер долго не выходит на путь роста, это явный признак того, что с продуктом что-то не так.

Вернёмся к образованию. Российский стартап-акселератор ФРИИ в этом году запустил в десятках российских вузов онлайн-курс по предпринимательству для студентов старших курсов. Как вам такая инициатива? И не думаете ли вы, что такой курс пригодится обучающимся гораздо раньше — и на первых курсах, и, может быть, даже в школе?

Это типичная проблема не только в России, но и во всём мире — мы не готовим молодое поколение к будущему; к тому, что они сами себе будут создавать рабочие места; что им нечего и не от кого будет ждать, кроме себя самих. Нам нужно учить наших детей тому, что даже если они и не создадут свою компанию (в конце концов, не все рождены предпринимателями), им нужны творческие навыки, им нужны междисциплинарные связи, им нужно умение применить свои знания в жизни. В обучении предпринимательству есть действительно большой педагогический потенциал.

Просто говорить об этом недостаточно, нужно доказывать необходимость этого не словами, а делами.

А вы занимаетесь какими-то инициативами на этом поприще? Организовываете занятия в учебных учреждениях?

Ну мы не можем же разорваться, невозможно заниматься всем сразу. Но сейчас мы готовы заполнить собой пропасть, лежащую между университетами и работодателями. У нас существует гигантский разрыв между образованием и профессией; это проблема типична для сегодняшнего мира — как говорится в одном известном высказывании, образование готовит людей для будущего, о котором нам ничего не известно.

Поэтому молодёжь необходимо как можно раньше включать в профессиональную систему, в карьеру. Это касается не только вузов, но и научно-исследовательских институтов. В Америке, например, нередки случаи, когда учёный основывает свою компанию; таким образом, научное сообщество становится частью предпринимательского мира. И было бы здорово создавать и укреплять подобные связи между наукой, образованием и бизнесом. Хотя это очень и очень непросто.

Наши акселераторы будут работать в 15 странах; и из каждого уголка планеты мы можем получить ценный синергетический опыт.

Нас читает множество учителей. Если вас спросить, каким навыкам необходимо научить современных людей, какой бы совет вы дали?

Я бы предложил всем в рамках школьной программы изучать дизайн-мышление. Это прекрасный способ понять одну простую вещь: что бы ты ни делал, чему бы ни учился, ты это делаешь не только для себя, но и для других, для кого-то по ту сторону стола, экрана или границы. Понимание того, что ты работаешь для кого-то, ведёт тебя к необходимости разобраться, что нужно этому «кому-то», будет ли твоя работа полезна этому «кому-то». Дизайн-мышление поможет и учителям поднять мотивацию своих учеников, очень многие из которых не очень понимают смысл учёбы.

Что вы думаете о концепции массовых открытых онлайн-курсов? Смогут ли они заменить хоть какую-то часть традиционного процесса обучения?

В чём я уверен сегодня, так это в том, что знание само по себе уже не несёт в себе никакой ценности. Знания вокруг нас, они всегда под рукой, их очень много. Сама концепция MOOC подразумевает свободную доставку знаний для всех. Эту функцию у учебных учреждений они могут спокойно забрать. А вузам и школам останется вместо знаний предлагать своим студентам не знания, как раньше, а опыт. В смысле приобретения опыта у онлайн-курса ты ничему не научишься; чтобы приобрести опыт, нужно взаимодействие, практика, пробы, ошибки и общение.

Share:

Share: