История стартапа Joinmamas

Анна Гайван, основатель стартапа Joinmamas, рассказала о своем профессиональном пути, развитии идеи проекта и о настоящем Joinmamas

Работа Анны Гайван в ABBYY

Я проработала в компании ABBYY 10 лет, за это время успев сменить 4 должности и поднять с нуля собственный проект внутри компании – мы делали распределенную базу данных с клиентским приложением для создания словарей. Наша система до сих пор используется с издательствах и научных институтах в России, Финляндии, Германии и Мексике. Я делала эту систему с нуля – сама писала технические требования, опрашивала пользователей, писала сценарии, создавала язык разметки для словарей, собирала команду и планировала проект для команды из 8 человек. Мы сделали 3 релиза, внедрили систему в нескольких организациях, я написала 8 научных работ и даже запатентовала изобретение. Следующим этапом было написание кандидатской и защита в Оксфорде или Познани, но я предпочла семейную жизнь, на несколько лет ушла в декрет, чтобы потом вернуться в компанию уже в отдел мобильных приложений.

И, как это часто бывает в декрете, я вышла на новый этап понимания себя, своих потребностей и сильных сторон. Выйдя на работу в корпорацию я была полна энтузиазма, изучила много нового, но со временем начала понимать, что моя позиция мне “мала”. В больших компаниях зачастую бывают определенные ограничения по тем задачам, которые ты можешь выполнять в рамках большой структуры. А мне хотелось развернуться на полную мощь. Я начала оглядываться по сторонам и смотреть в сторону проектов, которые требуют применения всех твоих знаний. Так я познакомилась с Александром Ларьяновским. Мы встретились в кафе, обсудили проект и задачи, а на вторую встречу Александр пригласил меня в офис Skyeng.

Работа Анны Гайван в Skyeng

Это был огромный контраст – после громадного бизнес-центра ты попадаешь в двухкомнатную квартиру, заполненную людьми с горящими глазами, которые обсуждают вопросы прямо здесь и сейчас и бегут делать. Не надо использовать пропуск, чтобы сходить в туалет, плюшки всегда доступны и половина вопросов решается на диванчике на кухне. Здесь я и поселилась в первые месяцы работы в Skyeng. Я заняла стратегическую позицию рядом с местом, где пили чай и разговаривала с каждым, кто приходил подкрепиться – чтобы понять, как устроена компания и как устроен бизнес. Все эти знания помогли мне вывести компанию на новый уровень технологического PR – мы открыли собственный блог на Хабре, организовали собственную секцию по большим данным совместно с SAP и IBM, вышли на международную арену и делали доклад на EdTech в Лондоне. Одновременно у компании появилось больше “говорящих голов” – когда понимаешь, кто и в какой области является экспертом в компании, легче проводить больше интервью, писать авторских колонок и выступать на конференциях.

Новый опыт

Одновременно с PR я занималась развитием бизнеса – общаясь с нашими коллегами во всем мире, мы быстро поняли, что интерактивная платформа для изучения языка, которую делают в Skyeng – уникальна, и можно попробовать внедрять платформу в других школах для повышения технологичности образования. С Георгием Соловьевым, генеральным директором компании, мы провели многие часы в обсуждении того, как открыть новое направление бизнеса и какие рынки будут наиболее правильными для тестирования первоначальной гипотезы.

Вывод компании на международный уровень дал мне много понимания того, как устроен бизнес, как мыслят инвесторы, как найти сильные стороны проекта, которые помогут получить прибыль. Пока я работала в Skyeng я консультировала множество проектов по бизнес-модели и по выводу на новые рынки. Меж тем, у меня всегда была идея своего проекта, но его я видела как социальный и, скорее несущий огромную миссию, чем коммерческий.

Joinmamas

Развитие идеи для стартапа Joinmamas

Моя идея была в следующем – помочь молодым мамам, которые сидят в четырех стенах взаперти с ребенком, найти себе помощников и друзей, которые поддержат ее на новом этапе ее жизни и составят ей круг общения и взаимопомощи. Конечно же, эту проблему я знала сама – когда я родила ребенка, мне очень хотелось, чтобы вокруг меня были умные и помогающие люди и, желательно, чтобы они жили в моем районе, а не на другом конце Москвы.

С 2014 года я общалась с мамами, читала женские группы в Facebook, ходила не лекции и мероприятия для мам. Постепенно идея выкристаллизовалась и потребность в таком сервисе стала наиболее ясной, особенно, когда я пообщалась с моими подругами, которые уехали за рубеж. Они охотно согласились помочь мне продвигать проект в других странах, но сначала его надо было сделать с технической точки зрения. Поэтому первое, что я решила сделать – это найти CTO. Я позвонила моему знакомому, с которым мы вместе работали в ABBYY и на следующий день мы уже встретились и обсуждали проект. Я рассказала свое видение, он рассказал техническую часть. Мы вместе подумали над монетизацией, прикинули размер целевой аудитории, я написала первые требования к продукту и мы начали искать команду.

Команда собралась на удивление легко, при том, что денег на проект у нас тогда не было и мы работали на чистом энтузиазме – встречались по вечерам и на выходных, обсуждали требования, продумывали логику взаимодействия, пытались предугадать поведение мам. Так мы проработали 4 месяца, и в какой-то момент я поняла, что хорошо бы было нам поднять финансирование, т.к. ключевая команда работала бесплатно, деньги мы платили только программистам-фрилансерам, но деньги эти стремительно заканчивались.

Joinmamas

Я начала подавать заявки в акселераторы и в ноябре мы были приняты в международный акселератор NUMA. Это был большой challenge, т.к. в этот же момент я получила предложение от одной классной компании перейти к ним на работу с очень интересными задачами и не менее интересной зарплатой. У меня стоял выбор – либо новый виток в моей карьере, либо стартап.

Настоящее пректа Joinmamas

Мне интересно вести этот проект, я очень точно вижу, куда надо идти, и зачем. Это придает уверенности и сил. Меж тем, у меня есть много людей, которые меня поддерживают и верят, что у меня все получится. Главное, когда начинаешь свое дело – уметь брать на себя ответственность. Чем выше ты хочешь подняться, тем больше доля ответственности. Основатель проекта решает любые проблемы в проекте – найм новых сотрудников, бухгалтерские отчеты, развитие продукта, анализа рынков, построение бизнес-модели, переговоры с партнерами и инвесторами. Надо уметь делать все и не бояться изучать новое.

В моей команде работают сильные профессионалы и я очень рада давать им задачи и привлекать новых людей в команду, которые помогают нам решать все многообразие задач. Как работать в мужском коллективе?

Я даю моим сотрудникам сложные задачи и помогаю их решать. Это выводит их на новый уровень. А это не сравнится ни с какими корпоративными “плюшками” – саморазвитие и решение новых задач мотивирует куда сильнее, чем любые материальные выгоды.

Share:

Share: